萬科(000002.SZ)股權(quán)爭奪白熱化，面對敵友難分的寶能系、安邦系，萬科管理層何去何從?此前一直緘默的萬科總裁郁亮終于發(fā)聲了。
12月10日上午，郁亮在自己的微信朋友圈中寫道：“25年前的今天我加入萬科，從此與這家時代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣?；厥滓宦纷邅淼姆N種，那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科，感謝堅定支持我們的客戶、股東和合作伙伴，共同的價值觀讓我們始終在一起。生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點、新征程，期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科!”
從表面上看，郁亮作為萬科元老對公司與社會各界表示感恩、暢想未來是一件再也正常不過的事。但結(jié)合當前的股權(quán)危機，郁亮選擇在此時表態(tài)，意味深長。
仔細分析這段話，郁亮主要向外界傳遞了兩層信息。一是萬科有今天的成就是仰賴股東的支持，無論股東如何變化，希望都能與萬科有著共同的價值觀，同舟共濟。二是萬科未來要實現(xiàn)萬億市值宏圖，為股東許諾一個看得見的未來。
這更像是一種隔空喊話。在過去幾十年中，萬科的股權(quán)一直處于分散狀態(tài)，前第一大股東華潤也一直以一種不干預的姿態(tài)默默分享著公司發(fā)展紅利，萬科管理層則扮演著這家公司的主導角色。如今，寶能系也好，安邦系也罷，要想駕馭萬科管理層難度不小。
而在萬科奔向萬億市值的路途中，新業(yè)務發(fā)展紛繁復雜，就連郁亮也曾坦言未來無法預料，操盤難度足以可見一斑。缺乏實業(yè)操盤經(jīng)驗的險資不會不明白這一點，他們需要萬科管理層的支持。
對于中小投資者來說，郁亮的表態(tài)釋放出了拉票的信號。在紛繁復雜的股權(quán)爭奪中，雖然寶能系已憑借20%股權(quán)躍升第一大股東，安邦也持了5%股權(quán)，但更多的權(quán)利還握在中小投資者手中。
郁亮還特意為這段話配上了三張與萬科創(chuàng)始人、董事會主席王石在不同歷史階段的合照：一張是萬科創(chuàng)立初期，一張是攀登雪山，一張是萬科B股轉(zhuǎn)H股成功之際。
一個是萬科的創(chuàng)始人與精神領袖，一個是萬科現(xiàn)在的掌舵人，郁亮將三張合影放在一起，或許是想告訴外界：萬科管理層一直是擰成一股繩，在面對侵擾時將同仇敵愾。
而王石早在12月8日也通過朋友圈發(fā)聲：“88年萬科股改時，老王就放棄了股權(quán)，表明了對財富的態(tài)度，也表明了和團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意的產(chǎn)品，為社會承擔責任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”
兩位大佬的表態(tài)，有底氣，也有無奈。在資本大鱷面前，萬科管理層能做的還會更多嗎?
